Formación in-company · 9 horas
Fracasan por lo que era obvio y nadie escribió. Un programa práctico de dirección de proyectos, multi-marco y sin siglas, donde cada participante trabaja sobre un proyecto real propio y sale con cinco documentos llenados — no con apuntes.
Coordinan porque saben del tema, porque tienen criterio, o simplemente porque estaban ahí. Y el resultado se repite con una regularidad incómoda.
Y nadie sabe explicar exactamente por qué. La fecha se impuso, no se calculó.
Un favor aquí, un «ya que estamos» allá. Nadie decidió agregarlo: se agregó.
El fracaso más frustrante, porque en los papeles es un éxito.
Casi ninguna de esas fallas es técnica. Son de método.
Y por eso se pueden corregir — con disciplina, no con especialistas.
El mercado está lleno de cursos de gestión de proyectos. Estos son los cuatro puntos donde este se separa.
Casi toda la oferta enseña PMI o Scrum. Nosotros enseñamos lo que todos los marcos tienen en común —que es casi todo— y damos el criterio para elegir. Un gerente no necesita un marco: necesita saber cuál usar y cuándo.
El contenido está en internet. Una plantilla que resiste una auditoría, no. Los participantes se llevan un kit editable —acta, riesgos, interesados, responsabilidades, informe de estado, cierre— y salen del curso con él llenado sobre un proyecto real propio.
Los primeros diez capítulos no usan una sola sigla. El mapa de marcos aparece al final, cuando ya se entendió el fondo — y entonces se entiende de verdad, en lugar de memorizarse.
Lo dicta un profesional con más de 18 años dirigiendo proyectos de tecnología y operaciones, en despliegues multi-sitio, migraciones y automatización. Incluidos los proyectos que se estancaron, que son los que más enseñan.
Trece capítulos en una jornada extendida de nueve horas, o tres sesiones de tres. Aproximadamente 40 % exposición y 60 % trabajo aplicado.
| # | Capítulo | Qué se lleva |
|---|---|---|
| 1 | ¿Qué es un proyecto? | Frente, proyecto, programa y portafolio: el criterio para no confundirlos |
| 2 | Por qué fracasan los proyectos | Las siete causas, y ninguna es técnica |
| 3 | De la idea al proyecto ← nuevo | Ficha de iniciativa, Comité de Iniciativas y quién administra después |
| 4 | Quién es quién | Mapa de interesados y matriz de responsabilidades |
| 5 | Las cinco preguntas | Ciclo de vida y puntos de decisión que sí deciden |
| 6 | Las tres variables | La conversación que evita que ceda la calidad |
| 7 | Los cinco documentos ← el corazón | Acta, interesados, riesgos, informe y regla de alerta |
| 8 | Planificar | Descomponer, estimar con rango, ruta crítica y holgura |
| 9 | Riesgo | Formato causa–evento–efecto y los diez riesgos de siempre |
| 10 | Comunicar | Cadencia, audiencias y cómo dar una mala noticia |
| 11 | Cerrar de verdad | Aceptación, traspaso, lecciones y medición del beneficio |
| 12 | El mapa de los marcos | PMI, PRINCE2, ISO 21502, ágil, Lean y gestión del cambio |
| 13 | Tu plan de 30 días | Qué hace cada participante el lunes siguiente |
Medimos si sirvió. A los 90 días repetimos el diagnóstico de madurez y comparamos el resultado contra el punto de partida.
Es la única forma honesta de saber si una capacitación funcionó — y si no funcionó, preferimos enterarnos nosotros primero.
Antes de contratar nada
Diagnóstico de madurez gratuito
Veinte preguntas, diez minutos, sin dejar datos de contacto. Obtiene su puntaje por ámbito, sus tres brechas prioritarias y una recomendación concreta de qué nivel le conviene — que a veces es ninguno.
En más de la mitad de los casos el diagnóstico cambia el programa que terminamos recomendando. Y en algunos muestra que el problema no se resuelve con capacitación. Preferimos decirlo antes.
Hacer el diagnósticoEste programa es el punto de entrada de una ruta de cuatro niveles. Cada uno se contrata por separado.
| Nivel | Programa | Para quién | Duración |
|---|---|---|---|
| 0 | Gestión de Proyectos desde Cero | Nunca gestionó un proyecto, o lo hace sin método | 9 h |
| 1 | Practicante — alcance, tiempo, costo, riesgo, interesados y calidad | Ya gestiona proyectos y quiere método | 16 h |
| 2 | Marcos comparados — PMI, PRINCE2, ISO 21502, ágil y Lean | Decide cómo trabaja su equipo o su empresa | 12 h |
| 3 | Dirección y portafolio — PMO, beneficios, métricas y madurez | Jefaturas, oficinas de proyectos, gerencias | 16 h |
Cuéntenos brevemente su situación. La primera conversación de 30 minutos no tiene costo y suele ser suficiente para saber si podemos ayudar.